par Hominance | Sep 7, 2023 | Tous les articles
Puissant acteur d’harmonisation des relations dans l’organisation de l’entreprise, l’intelligence relationnelle est un ensemble de qualités humaines et sociales individuelles (appelées aussi soft skills) qui influencent la façon dont nous nous percevons nous-même et dont nous percevons les autres. Par voie de conséquence, elle peut modifier notre comportement avec nos semblables et notre mode de communication au sein d’une équipe de travail.
Les soft skills ont également un impact sur la façon dont nous appréhendons et gérons les difficultés et nos prises de décisions.
Développer ses capacités relationnelles c’est faire en sorte de mobiliser ses ressources intérieures afin d’apporter une réponse comportementale pertinente à une situation donnée.
Comment ? En développant notre aptitude à gérer nos émotions et à factualiser les situations, et en adoptant des schémas de raisonnement originaux permettant d’apporter des solutions inédites.
Comment savoir si vous êtes « relationnellement intelligent ? »
Reconnaître ses émotions, pouvoir les canaliser et savoir apprivoiser son stress sont autant d’aptitudes bien utiles dans la vie de tous les jours et dans les relations humaines.
Mais nous ne sommes pas tous égaux devant l’intelligence relationnelle et émotionnelle et certaines personnes semblent naturellement dotées de meilleures capacités dans leurs relations inter-personnelles.
Alors comment savoir si vous avez un fort quotient émotionnel, ou, à tout le moins, un potentiel qui ne demande qu’à s’épanouir ?
Les signes révélateurs de l’intelligence relationnelle et émotionnelle
Pour identifier les personnalités qui ont des compétences relationnelles déjà installées ou un fort potentiel, on peut essayer de reconnaître certains traits de caractère, comme ceux-ci, par exemple :
- capacité instinctive à sonder les autres,
- écoute active,
- empathie naturelle,
- esprit orienté « pensée positive »,
- bonne résistance au stress,
- connaissance et acceptation de ses faiblesses,
- curiosité positive envers les autres,
- facilité à exprimer calmement son opposition,
- tempérament tolérant et ouverture d’esprit,
- capacité à prendre de la hauteur.
Comment savoir que vous manquez de compétences relationnelles ?
- Vous avez des difficultés à communiquer efficacement : vous avez du mal à exprimer vos pensées de façon claire ou à écouter activement les autres.
- Vous faites régulièrement face à des situations conflictuelles : vous avez des conflits réguliers avec vos collègues de travail, vos clients ou vos proches (famille, conjoint, amis, etc.).
- Vos relations personnelles et professionnelles sont souvent tendues : vous avez des relations peu chaleureuses (voire impersonnelles) avec votre entourage.
Ces signes peuvent indiquer des lacunes dans certaines soft skills. Si vous vous reconnaissez parmi ces exemples, il est temps de faire un bilan. Vous pouvez avoir repéré certaines caractéristiques, et pas d’autres. Ou peut-être ne savez-vous pas vraiment où vous situer.
Dans tous les cas, la meilleure façon de savoir réellement où vous en êtes est d’effectuer des tests de niveau afin de bénéficier d’une évaluation qui vous permettra de définir des axes de progression personnalisés. Car en effet, comment peut-on s’améliorer si l’on n’a pas conscience qu’il nous manque des capacités relationnelles ? On n’améliore réellement que ce que l’on mesure précisément.
Pourquoi évaluer vos compétences relationnelles ?
Nous l’avons évoqué dans l’article « Intelligence relationnelle : définition », les réactions émotionnelles sont générées par des émotions primaires (peur, colère, tristesse, frustration…).
Si nous sommes incapables d’anticiper et de repérer la montée de ces émotions chez nous ou chez l’autre, nous aurons toutes les difficultés du monde à les gérer sereinement.
Maîtriser la gestion de conflits constitue pourtant un gain de temps et d’énergie colossal, comparé au temps passé à tenter de convaincre de poser les armes lors d’une guerre ouverte !
Gérer les mésententes implique des qualités qui bousculent souvent nos réflexes naturels (guidés par nos émotions et notre expérience de vie individuelle). C’est pour cette raison qu’il est primordial aujourd’hui de développer ou cultiver son intelligence relationnelle avec une formation, qui manque cruellement à la plupart des cursus initiaux.
À l’issue d’une évaluation de vos capacités relationnelles, vous saurez concrètement ce que vous pouvez faire pour améliorer votre façon d’interagir avec les autres.
Maîtriser l’intelligence relationnelle, c’est l’assurance de savoir :
– comprendre et gérer ses émotions, ainsi que celles des autres ;
– comprendre et s’adapter aux différentes personnalités ;
– gagner en assertivité ;
– gérer les situations inconfortables.
En tant que chef d’entreprise ou manager, grâce à l’acquisition de ces compétences relationnelles, il devient beaucoup plus facile de :
– fédérer vos collaborateurs autour des valeurs de l’entreprise ;
– optimiser la relation de travail avec vos équipes ;
– donner des clés pour améliorer la relation client.
À l’inverse, si vous n’êtes pas du tout familier avec l’intelligence relationnelle, l’ambiance d’une équipe et la confiance client peuvent très vite se détériorer. Et les performances globales de l’entreprise vont s’en ressentir !
Quel moment privilégier pour évaluer vos compétences relationnelles ?
Il n’y a pas vraiment de moment précis pour évaluer vos compétences relationnelles. Cela dépend avant tout de vos objectifs et de vos besoins professionnels.
Nous vous invitons à le faire périodiquement pour vous assurer de continuer à les développer.
Cependant, voici quelques moments où il peut être particulièrement judicieux de faire un point sur vos capacités relationnelles :
- Avant une promotion ou un changement de poste : assurez-vous que vous êtes prêt à faire face aux changements qui accompagnent cette évolution professionnelle, surtout si vous endossez des responsabilités managériales.
- Avant un nouveau projet : si vous êtes sur le point de commencer un nouveau projet qui nécessite des compétences relationnelles, il peut être utile d’évaluer vos capacités pour vous assurer que vous êtes prêt pour cette tâche.
- Après une situation difficile ou un conflit : évaluer vos compétences relationnelles vous aidera à comprendre ce qui s’est passé et comment vous pourriez gérer de manière différente ce type de situation à l’avenir.
Vous souhaitez en savoir plus sur les techniques d’évaluation des compétences relationnelles ? Je vous partage quelques-uns des outils que j’utilise dans le cadre de mes formations.
Si vous souhaitez vous former à l’intelligence émotionnelle, retrouvez mes formations sur le site Hominance.
Retrouvez mes autres articles sur ce thème.
par Hominance | Août 31, 2023 | Tous les articles, Performance commerciale
De plus en plus de nos clients nous sollicitent afin de former leurs non-commerciaux aux techniques de vente. Il ne s’agit pas pour eux de transformer tous leurs collaborateurs en experts de la vente mais plutôt de profiter d’une relation de confiance existante pour proposer de nouvelles solutions qui aideront leurs clients à atteindre leurs propres objectifs.
Nous avons donc formé ces dernières années des techniciens de maintenance, des experts-comptables, des services clients ou après-vente et même des installateurs.
Cette nouvelle stratégie s’explique par une volatilité et une exigence de plus en plus forte des clients. Il devient nécessaire d’adapter sa stratégie de fidélisation et de maximiser la satisfaction client en mode plus proactif.
Quand on sait que retenir un client coûterait jusqu’à cinq fois moins cher que d’en conquérir de nouveaux (Dawkins et Reichheld) et que 54% des Français adeptes d’une marque sont passés à la concurrence au cours de l’année (étude Accenture 2020), il n’est plus envisageable pour les entreprises de rester passives.
Mais de quoi parle-t-on exactement ? Qu’est-ce que le rebond commercial ? Et comment s’y prend-on pour ne pas paraître trop pushy ? Et, surtout, comment sensibilise-t-on des non commerciaux à cette nouvelle mission ?
Le rebond commercial
Concrètement, le rebond commercial consiste à profiter d’un contact client, que celui-ci soit commercial ou pas, pour proposer à ce dernier une solution répondant à un besoin identifié.
J’insiste sur ce dernier point car l’art du rebond et, donc, son efficacité, porte sur le fait de savoir créer un lien entre le sujet de l’échange et l’offre commerciale additionnelle.
Cette méthode de vente peut donc tout à fait s’appliquer sur un appel entrant que sur un appel sortant. Je m’explique…
Prenons l’exemple d’un client qui appelle le service technique pour une difficulté rencontrée sur la solution qu’il utilise (une panne, un défaut de production, une difficulté à exécuter une action etc.). Le rôle du technicien est alors de questionner son client afin de comprendre le problème puis de le résoudre. Au gré de cette discussion, sa mission secondaire sera de détecter un besoin non couvert (et nous reviendrons sur cette notion de besoin) afin de lui faire une proposition commerciale qui répondrait à l’enjeu lié (et nous reviendrons également sur cette notion d’enjeu ????).
Dans le cadre d’un appel sortant, nous pouvons imaginer un membre du service client qui appelle afin de s’assurer que la prise en main de la solution récemment commercialisée est bonne. Quelle magnifique occasion pour poser quelques questions et identifier un besoin annexe !
Évidemment encore faut-il oser et adopter la bonne méthode …
Comment rebondir ?
La méthode que je vous propose est celle inspirée du storytelling. Fondamentalement nous pourrions également appliquer des méthodes comme AIDA ou SPIN mais c’est celle-ci que je préfère pour le rebond car très simple et efficace. C’est cette dernière que nous avons eu le loisir de déployer au sein du secteur bancaire, dans le domaine de l’expertise-commerciale ou dans des secteurs industriels.
Le principe est simple et se déroule en 4 temps :
- Faire le lien avec le motif de l’appel (qu’il soit entrant ou sortant)
- Détecter l’enjeu principal à l’aide de questions utiles
- Énoncer les risques à rester dans la situation actuelle et donc, à ne pas changer
- Apporter une solution orientée bénéfices client (et non produit !!!)
Laissez-moi vous donner un exemple concret. Prenons un conseiller bancaire dont la cliente l’appelle pour faire opposition à sa CB. En effet, en allant chercher son mari à l’hôpital (ce dernier venait d’être hospitalisé à cause d’une chute grave) elle s’est fait dérober sa carte bleue. Entre la charge de ses 2 jeunes enfants et son mari immobilisé elle est paniquée.
Le discours pourrait être celui-ci :
- LE LIEN : Je vous confirme avoir bien mis en opposition votre carte. Je souhaite également un prompt rétablissement à votre mari. J’espère qu’il ne vous ait rien arrivé pendant le vol de votre carte car c’est vrai qu’en ce moment on constate beaucoup de vols de CB avec violences. Vous avez eu beaucoup de chance que cela ne soit pas votre cas.
- L’ENJEU : D’ailleurs, cela me fait penser : que se passe-t-il s’il vous arrive, à vous, quelque chose ? Votre mari sortant tout juste de l’hôpital, que se passe-t-il si, vous aussi, vous êtes immobilisée par exemple ? Vous faites comment pour gérer le quotidien, les enfants … ? […]
- LES RISQUES : Imaginez … vous êtes immobilisée, votre mari est en convalescence et vous devez, à minima, gérer les repas, les transports à l’école, aux différentes activités scolaires, faire les courses … Toutes les tâches de la vie quotidienne en fait. Ce n’est pas toujours évident de solliciter la famille, les amis sur une longue période. Sans compter, qu’en arrêt maladie, vous ne touchez pas forcément tout votre salaire de la part de la CPAM et, même si votre prévoyance couvre la différence, la plupart de nos clients à qui s’est arrivé m’ont confié que la CPAM n’était pas très régulière dans ses paiements. Cela signifie que vous courrez en plus le risque d’un découvert. Êtes-vous intéressée pour être couverte contre ces risques ?
- […]
- LA SOLUTION : Le principe est que vous soyez protégée quel que soit les situations de votre vie quotidienne, que vous obteniez une assistance 7/7 24/24, que vous bénéficiez d’un coup de pouce financier. En fait que vous soyez sereine et rassurée pour votre famille quoiqu’il arrive. Et tout cela est possible grâce à une assurance qui couvre tous les accidents survenus dans votre quotidien.
Évidemment la posture est fondamentale pour mener à bien cette technique et c’est la raison pour laquelle, durant nos formations, de nombreuses mises en situation sont réalisées assorties de débriefing personnalisés pour gagner en efficacité et persuasion.
Dans cet article, je souhaite mettre l’accent sur les 2 points suivants :
Soyez congruent dans votre communication
Nous avons déjà abordé le sujet des 3 leviers de communication dans bon nombre de nos précédents articles mais laissez-moi vous les rappeler. Lorsque vous communiquez, vous utilisez
- Vos mots (le verbal)
- Votre voix (le paraverbal au travers du débit, du volume et des intonations)
- Votre corps (le non verbal)
Non seulement le message que vous passez au travers de ces 3 leviers se doit d’être cohérent mais il doit surtout faire vivre une émotion à votre interlocuteur que cette dernière soit négative – une peur, une incertitude ou un doute lors de la phase risques – ou positive – du soulagement dans la phase solution.
Imaginez-vous votre moitié vous dire qu’il vous aime en levant les yeux au ciel et soupirant … vous y croyez ? pas vraiment n’est-ce pas ? en effet son non verbal et son paraverbal expriment un message à l’opposé des mots qu’elle prononce (il/elle aurait rajouté ‘’tu me saoules de me poser la question’’ à la fin de sa phrase le résultat aurait été le même ????)
Rassurez-vous tout cela se travaille et c’est ce que nos consultants et coachs font au quotidien avec nos clients.
Adaptez votre discours et son intensité à la personnalité de votre interlocuteur
Et oui ???? vous connaissez notre passion, chez Hominance, pour le modèle DISC et sa boîte à outils pour détecter, comprendre et s’adapter aux comportements et plus largement à la personnalité de ses interlocuteurs.
Non seulement la connaissance du profil DISC de votre interlocuteur vous permettra de détecter plus rapidement son enjeu mais, en plus, vous saurez exactement sur quels risques porter votre discours pour le sensibiliser à l’urgence de changement.
Voici quelques rappels de risques auxquels peuvent être sensibles chacun des profils :
- Le profil ROUGE : perte de parts de marché, perte de chiffre d’affaire, perte de la place de leader …
- Le profil JAUNE : dégradation de l’image, manque d’innovation, insatisfaction des clients et/ou collaborateur…
- Le profil VERT : insatisfaction des clients et/ou collaborateur, insécurité des collaborateurs …
- Le profil BLEU : problème qualité, non-conformité à la règlementation, problème de sécurité …
Lever les freins des collaborateurs face à cette nouvelle mission
Lors de notre accompagnement on nous dit souvent : ‘’je ne suis pas commercial(e) moi’’, ‘’ce n’est pas mon job’’ ou ‘’je ne suis pas là pour vendre’’.
Et cela peut s’entendre. Après tout, si c’étaient leur vocation ils ou elles seraient devenu(e)s commerciaux/iales de métier.
Pour autant, nous savons tous que là où les commerciaux de métier sont les meilleurs c’est justement lorsqu’ils ne cherchent pas à vendre mais à trouver des solutions aux enjeux de leurs clients. C’est lorsqu’ils les écoutent attentivement, qu’ils les questionnent et qu’ils les comprennent.
Des qualités présentes chez plein d’autres de vos collaborateurs … et c’est à vous Managers de les accompagner sur ce sujet au travers de formation ou de coaching, tout en gardant en tête que plus vous aurez décrypté leur personnalité mieux vous saurez les faire grandir. Et cela aussi cela s’apprend ????
Pour découvrir nos formations managériales ou commerciales, contactez-nous.
par Hominance | Juin 30, 2023 | Tous les articles, Performance relationnelle
Dans l’entreprise, l’intelligence relationnelle est devenue une soft skill incontournable pour réussir sa carrière. En effet, dans un environnement de travail de plus en plus complexe et en constante évolution, on demande à un salarié de savoir travailler avec différentes personnes, au sein d’équipes multiculturelles et dans des milieux changeants. Des exigences qui demandent une bonne dose de souplesse et capacité d’adaptation !
L’intelligence relationnelle, ou intelligence émotionnelle, permet aux membres d’une équipe de travail comme aux dirigeants de mieux comprendre leurs collaborateurs, d’établir une relation de confiance et de coopération au sein de leur service, de résoudre les conflits et de collaborer efficacement pour atteindre les objectifs fixés.
Qu’appelle-t-on les soft skills ?
Les soft skills s’opposent aux hard skills et caractérisent les capacités comportementales et humaines d’une personne.
Le monde professionnel et académique a toujours été très regardant sur les compétences techniques. Aujourd’hui, ce n’est plus le cas. Les hard skills sont certes toujours très importantes, mais elles ne sont plus suffisantes pour garantir l’insertion professionnelle.
Les soft skills sont devenues un complément nécessaire pour répondre aux exigences du marché.
Parmi les soft skills le plus recherchées par les dirigeants d’entreprise, on peut citer :
- La confiance en soi : croire en soi et en ses capacités pour pouvoir prendre des risques et s’ouvrir à de nouvelles expériences.
- L’intelligence émotionnelle : reconnaître et gérer ses propres émotions, ainsi que celles des autres, pour éviter d’entrer en conflit et promouvoir une relation plus saine avec autrui.
- L’empathie : se mettre à la place d’un collaborateur ou d’un prospect, comprendre ses besoins et répondre à ses attentes.
- La bonne gestion de la communication : savoir communiquer efficacement ses idées et savoir écouter « activement » les autres.
- La créativité dans la résolution de problèmes : trouver des solutions créatives et efficaces aux problèmes en tenant compte des besoins et des perspectives des autres.
- La gestion du stress : ne pas se laisser submerger par ses émotions dans un contexte de stress.
- L’esprit d’entreprendre : la capacité d’initiative, de leadership, savoir prendre en main des situations complexes et embrasser des projets d’envergure.
D’après des recherches réalisées par l’université de Harvard et le Centre de Recherche de Stanford (2015), seulement 15 % de la réussite professionnelle des individus s’expliquent par le niveau des compétences techniques (hard skills), tandis que 85 % sont directement corrélés aux compétences dites non techniques que sont les soft skills.
Parmi ces soft skills, l’intelligence relationnelle est une compétence douce essentielle qui consiste à comprendre les émotions, les motivations et les besoins des autres personnes, ainsi qu’à utiliser ces informations pour mieux communiquer, collaborer et interagir avec elles.
L’intelligence relationnelle en entreprise englobe d’ailleurs plusieurs soft skills.
Parmi elles, on retrouve :
- L’empathie : se mettre à la place des autres de façon à comprendre leurs perspectives, leurs sentiments et leurs besoins.
- La communication efficace : communiquer clairement et de manière constructive, écouter activement les autres, donner et recevoir des feedbacks constructifs.
- Le sens de la collaboration : travailler en équipe, partager les connaissances et collaborer de manière efficace pour atteindre les objectifs fixés.
- La gestion du conflit : gérer les différends de manière constructive et être en mesure de trouver des solutions satisfaisantes pour toutes les parties concernées.
- La résilience : faire face aux situations difficiles, rebondir après des échecs et continuer à viser les objectifs initiaux malgré les obstacles.
- L’écoute active : prêter attention aux autres, apprendre à poser des questions pertinentes et refléter les sentiments et les émotions de ses collaborateurs.
- L’adaptabilité : s’adapter aux situations changeantes, faire preuve de flexibilité et d’ouverture d’esprit.
Alors même qu’elles sont de plus en plus recherchées par les dirigeants d’entreprise, certaines compétences relationnelles se font paradoxalement plus rares dans un contexte où les moyens de communication numériques, l’individualisme et le télétravail généralisé suite au covid ont mis à mal nos relations interpersonnelles dans le cadre du travail.
Pourquoi l’intelligence relationnelle est-elle devenue incontournable ?
Parce que, comme nous l’avons vu plus haut, maîtriser parfaitement la technique, c’est bien, mais ça ne suffit plus !
L’intelligence relationnelle est devenue une compétence essentielle, particulièrement dans la sphère professionnelle : elle nous permet de mieux gérer la communication avec nos collègues ou nos clients et de construire des relations plus saines, plus apaisées et pérennes.
Pour un commercial, cultiver son intelligence relationnelle permet de développer des liens solides avec ses clients et collaborateurs, de fidéliser sa clientèle et de générer de nouvelles opportunités d’affaires.
Depuis l’avènement d’internet, un client peut s’informer très précisément sur les aspects techniques d’un produit : même s’il a toujours besoin de conseils sur des points de détail, il sait déjà presque tout des caractéristiques du produit avant même de rencontrer le commercial.
Ce qui va donc faire la différence désormais, c’est bien la qualité de relation client nouée et la confiance qui peut s’établir entre vendeur et prospect.
»Vous avez beau avoir toutes les aptitudes, si vous n’avez pas l’attitude, vous ne réussirez pas »
GANDHI
Et c’est tout bénéfice pour l’un comme pour l’autre !
Le client ou prospect sent qu’il est écouté et respecté dans les besoins exprimés. Cela génère chez lui une mise en confiance profitable pour la suite de son expérience.
Pour le vendeur, c’est également plus agréable : plus orienté expérience client, il a une approche plus humaine de son métier : il n’a plus besoin de sortir sa panoplie de commercial pur et dur qui déverse son discours automatique bien rodé. D’ailleurs, le vendeur trop « commercial » ne passe plus du tout aujourd’hui auprès des clients.
Découvrir un nouveau client sous l’angle de l’intelligence relationnelle est une aventure nouvelle à chaque fois, et riche d’enseignement, pour peu qu’on veuille bien s’y intéresser de près.
Enfin, dans le cadre du management, l’intelligence relationnelle permet de développer des compétences de leadership et de gestion d’équipe essentielles dans la vie commerciale.
Cependant, pour développer une telle intelligence, il est nécessaire d’appréhender dans leur globalité les compétences humaines qui sont à l’œuvre.
Pour progresser sur le chemin des soft skills et améliorer vos performances, retrouvez les formations Hominance : sous forme d’ateliers alliant apports pédagogiques et mises en pratique, ces formations en intelligence relationnelle et émotionnelle s’adaptent à vos problématiques particulières.
Pour aller plus loin sur les mécanismes de l’intelligence relationnelle et leur impact dans le cadre des entreprises commerciales, retrouvez mes autres articles sur mon blog.
par Hominance | Mai 25, 2023 | Tous les articles, Performance relationnelle
Ne vous est-il jamais arrivé de vous dire que vous aimeriez bien ressembler à votre collègue qui a tant de facilité à communiquer ses idées avec conviction ? N’avez-vous jamais envié le talent d’un collaborateur à négocier en souplesse et avec pertinence, et à tous les coups avec succès ? N’aimeriez-vous pas avoir l‘aisance déconcertante de ce manager à fédérer autour de lui ?
En effet, on ne peut que se rendre à l’évidence : les personnes qui ont ces compétences relationnelles ont en réalité développé des qualités humaines qui font clairement la différence au sein de l’entreprise.
Elles maîtrisent ce que l’on appelle des « soft skills », qui permettent notamment de faciliter grandement le travail en équipe. Savez-vous à quel point ces aptitudes peuvent faire avancer votre carrière et vous procurer des joies inattendues dans votre vie professionnelle ?
Avez-vous des aptitudes relationnelles ?
Bien souvent, on observe ces aptitudes si particulières chez nos collègues et on se rend compte que ces profils prennent rapidement du galon. Vous n’êtes donc pas étonné de voir que cet ancien collègue, en moins d’un an dans l’entreprise, occupe désormais un poste de manager.
On constate, on envie, mais on se dit que ce n’est pas pour nous. Ou que nous n’aurons jamais les compétences techniques nécessaires pour arriver à ce résultat… Ne vous résignez pas !
Les qualités humaines dont font preuve les personnes que vous admirez ou que vous enviez ne sont pas innées ! Nous possédons tous certaines de ces compétences. Nous les avons développées au fil de nos expériences de vie. Certains d’entre nous ont juste expérimenté davantage de situations qui leur ont ouvert plus aisément les portes de l’intelligence relationnelle, tandis que d’autres ont eu trop peu d’occasions de pouvoir les intégrer à leur fonctionnement habituel.
Il y a aussi une part d’éducation dans l’acquisition de ces capacités, et nous ne sommes pas tous égaux dans ce domaine.
Alors, pour savoir si vous avez des prédispositions naturelles, si vous devez vous exercer encore, ou si vous devez tout reprendre depuis le début, voyons d’abord ce que recouvrent ces aptitudes relationnelles !
Il est assez facile d’identifier les types de personnalités qui ont développé un fort sens relationnel. On peut identifier des exemples de traits de caractère bien spécifiques :
- ils savent résister aux environnements stressants ;
- ils sont très attentifs : on perçoit clairement chez ce type de profil une capacité d’écoute active teintée de curiosité ;
- ils ont un esprit tolérant et ouvert à l’égard des autres ;
- ils semblent avoir une conscience supérieure et une perception plus fine des émotions de leurs interlocuteurs ;
- ils ont une capacité particulière à prendre de la hauteur vis-à-vis d’une situation donnée ;
- ils ont un fort pouvoir de résilience et ne se laissent pas abattre au moindre écueil ;
- ils ont un regard positif sur les choses y compris dans les situations dégradées ;
- ils savent reconnaître leurs points faibles ;
- ils savent exprimer clairement leurs idées et calmement leur opposition.
Bref, ce sont des sages !
Si vous avez identifié chez vous un ou des traits de caractère dans cette liste, bravo ! Vous êtes sur le bon chemin de l’aisance relationnelle !
S’il manque des cordes à votre arc, et si vous souhaitez développer certaines soft skills pour pouvoir progresser au sein de votre entreprise, je vous invite à consulter les formations qu’Hominance propose aux personnes désireuses de mettre toutes les chances de leur côté pour avancer dans leur carrière.
Quelle valeur ajoutée apportent les soft skills au travail ?
Les qualités relationnelles sont désormais intimement liées aux nouvelles fiches de poste et les soft skills en général sont devenues, ces dernières années, des compétences professionnelles courues dans les entreprises.
À compétences techniques égales, les candidats qui ne mettent pas en avant leurs capacités relationnelles seront souvent écartés par les recruteurs.
Il est donc essentiel aujourd’hui de pouvoir proposer ces compétences humaines dans un CV ou une lettre de motivation.
Dans l’entreprise, faire preuve de qualités relationnelles est une compétence clé à tous les niveaux : cela permet de développer des relations durables avec les collaborateurs, les managers, les clients, les partenaires et les fournisseurs.
Voici quelques exemples de situations pour lesquelles vos qualités relationnelles peuvent vous aider :
- Si vous avez la capacité de comprendre précisément les besoins, les motivations et les attentes de vos clients, vous saurez établir des relations de confiance avec eux, les fidéliser et vous générerez plus d’opportunités d’affaires.
- Dans un monde où la concurrence est féroce, où les clients sont de plus en plus exigeants et où les chances de finaliser une négociation sont de plus en plus minces, l’intelligence relationnelle est un avantage compétitif incontournable.
- Au sein d’une équipe de travail, la communication efficace est capitale : la capacité à vous exprimer de manière claire, concise et pertinente est un atout de poids. Utiliser le langage approprié et adapter son style de communication (verbale ou non verbale) aux besoins des autres collaborateurs permet de souder une équipe.
- Dans le cadre d’une négociation, avec votre patron ou avec votre client, si vous êtes en capacité de trouver des solutions qui répondent aux besoins et contraintes des deux parties, il y a de grandes chances pour que l’issue soit un succès. Pour cela, il s’agit d’utiliser des stratégies de négociation efficaces et savoir quand céder ou rester ferme.
- En tant que membre d’une équipe de travail, si vous montrez que vous savez trouver des solutions créatives à un problème donné, vous allez rapidement vous rendre précieux pour l’équipe et marquer des points pour votre avancement.
- Dans le cadre d’une situation de crise, si vous mettez en avant votre aptitude à gérer les différends de manière constructive en cherchant des solutions acceptables pour les deux parties, vous éviterez au service tout entier une ambiance délétère.
- Enfin, les qualités relationnelles sont particulièrement recherchées chez les managers qui doivent, plus que d’autres, développer des compétences de leadership et de gestion d’équipe.
Ce qu’il faut retenir de ces quelques lignes, c’est que les professionnels qui mettent en avant leurs qualités relationnelles au sein de leur entreprise (ou dans la recherche d’un nouveau poste) ont un avantage compétitif indéniable qui leur permet de réussir dans un environnement de travail de plus en plus complexe et exigeant.
Maintenant que vous savez que le développement de vos compétences relationnelles est un atout précieux, notamment dans le cadre du travail, je vous invite à en apprendre un peu plus sur la mise en pratique et retrouver nos formations sur notre site.
par Hominance | Mai 23, 2023 | Tous les articles, Performance relationnelle
La communication relationnelle et les soft skills en général sont devenues, au fil des dernières années, des qualités humaines que les recruteurs recherchent dans leurs offres d’emploi et que les chefs d’entreprise souhaitent voir se développer dans les méthodes de travail de leurs équipes, à travers, notamment, la formation.
Pourquoi ? Tout simplement parce que les études démontrent que les entreprises dans lesquelles la culture est orientée communication et intelligence relationnelle font état de résultats et de performances supérieurs aux autres.
Je vous invite ici à découvrir comment la communication relationnelle peut aujourd’hui faire clairement la différence en entreprise et comment elle peut être un générateur de performance.
La communication relationnelle, compétence clé sur un CV et lors d’un entretien d’embauche
À compétences techniques égales, les candidatures qui mettent en avant des capacités relationnelles sont privilégiées par les cabinets de recrutement et les RH.
Dans le processus de recherche d’emploi, et dès l’envoi du CV, la communication relationnelle est essentielle pour réussir à se démarquer et convaincre les recruteurs de ses compétences et de sa motivation. C’est désormais un élément clé dans une candidature professionnelle, car elle permet de mettre en avant les qualités humaines que le recruteur recherche.
Indiquer vos soft skills et autres qualités relationnelles sur un CV met votre interlocuteur en confiance.
Dans le cadre d’un entretien d’embauche, la communication relationnelle permet de mettre en avant ses connaissances pratiques et sa personnalité de manière plus concrète. Au-delà des qualifications techniques et des expériences professionnelles, les recruteurs cherchent avant tout des personnes capables de s’intégrer et de travailler en équipe.
En utilisant la communication relationnelle, les candidats peuvent ainsi mettre en avant des qualités humaines telles que :
- – l’écoute,
- – l’empathie,
- – le sens de l’organisation,
- – la créativité.
Ainsi, faire preuve d’intelligence émotionnelle et d’une bonne communication non verbale lors de l’entretien d’embauche permet de :
- donner une image plus complète de sa personnalité en montrant que l’on est capable de s’adapter à toute situation et d’interagir avec les autres de manière positive ;
- démontrer son intérêt personnel pour l’entreprise et le poste en question. En montrant que l’on est capable de communiquer avec les recruteurs de manière claire et efficace, on peut donner une image plus professionnelle et sérieuse de soi ;
- créer une relation de confiance avec les recruteurs, en montrant que l’on est motivé et intéressé par le poste et que l’on est prêt à investir du temps et de l’énergie pour réussir.
Enfin, la communication relationnelle peut être un véritable atout de différenciation pour se démarquer des autres candidats. En effet, en utilisant une communication efficace et professionnelle, un postulant peut mettre en avant ses qualités et compétences de manière plus percutante. Cela permet de se distinguer des autres et de se positionner comme le candidat idéal.
Il est donc essentiel de travailler les techniques de communication relationnelle et de développement personnel pour convaincre les recruteurs de ses soft skills et de sa motivation… et ainsi décrocher le poste tant convoité !
Mais bien qu’il soit essentiel aujourd’hui de pouvoir proposer ces compétences dans un curriculum vitae ou une lettre de motivation, il faut bien se rendre à l’évidence : la formation à la communication relationnelle manque pourtant cruellement aux cursus d’enseignement actuels dans bon nombre d’écoles de commerce.
La communication relationnelle, gage d’évolution dans l’entreprise
La communication relationnelle permet de développer des compétences sociales et professionnelles importantes pour réussir dans sa vie professionnelle. C’est un élément essentiel pour évoluer.
Comment la communication relationnelle peut-elle vous aider à évoluer dans l’entreprise ?
L’intelligence relationnelle permet de mieux comprendre les attentes de son management et celles des autres collaborateurs. En établissant des relations humaines solides avec vos collègues, vous serez plus apte à comprendre facilement les besoins de chacun, les objectifs à atteindre et les défis à relever. Cette compréhension plus profonde des attentes de l’autre aide aussi à mieux orienter ses actions, à être plus efficace et à collaborer avec plus de fluidité avec l’équipe de travail.
Par ailleurs, en travaillant sur sa capacité à communiquer de manière efficace, à écouter activement, à donner et recevoir des feedbacks constructifs, à résoudre des conflits et à collaborer, un salarié peut développer des compétences clés qui seront appréciées par les employeurs et qui pourront encourager son évolution dans l’entreprise.
En communiquant de manière claire et efficace, vous pouvez en effet montrer vos qualités professionnelles, votre créativité et votre engagement envers l’entreprise. Cela participe au développement de la confiance en vous et augmente ainsi votre visibilité auprès de vos collègues et de vos supérieurs hiérarchiques. De là à vous ouvrir de nouvelles opportunités d’évolution, il n’y a qu’un pas !
Un salarié dont on remarque le talent particulier pour fédérer autour de lui et qu’il est respecté pour sa façon de communiquer ses idées efficacement sera plus facilement promu à un poste d’encadrement et de management.
Les perspectives de monter en grade plus rapidement dans votre entreprise et y évoluer positivement devraient donc vous inciter sans tarder à travailler votre communication relationnelle !
La communication relationnelle au service du travail en équipe
La communication relationnelle est une compétence clé pour travailler au sein d’un groupe. Elle permet de créer un climat de confiance et de coopération, d’améliorer la communication entre les membres de l’équipe et de faciliter la résolution des conflits.
Comment la communication relationnelle facilite-t-elle le travail collectif ?
La communication relationnelle permet de créer un climat de confiance et de coopération au sein d’un groupe :
– en étant attentif aux besoins et au point de vue des autres,
– en étant ouvert et en communiquant de manière honnête et constructive.
Les membres de l’équipe se sentent alors plus à l’aise pour partager leurs idées et leurs préoccupations. Rien de mieux pour consolider les relations humaines avec ses collègues et créer un climat de confiance et un environnement professionnel agréable !
À force de développer cette compétence et de vous exercer à tisser des liens avec des collègues aux besoins et perspectives différents, vous parviendrez à construire des relations plus positives et plus durables avec eux.
Mieux encore, en établissant des relations solides avec vos collègues, vous serez en mesure de mieux comprendre leurs préférences en matière de communication et d’adapter votre langage en conséquence.
Des qualités issues de l’intelligence émotionnelle qui vont permettre :
- – de faciliter la transmission d’informations,
- – d’améliorer la coordination des actions au sein de l’équipe,
- – de désamorcer les malentendus et faciliter la résolution de conflits.
En étant à l’écoute de vos collègues, en respectant leurs opinions et en cherchant des solutions de manière constructive, on peut contribuer à résoudre les différends de manière efficace et à maintenir un climat serein et donc productif.
Enfin, la communication relationnelle peut renforcer le sentiment d’appartenance au groupe et booster la motivation générale. En travaillant sur votre capacité à communiquer de manière efficace, à écouter activement, à donner et recevoir des feedbacks constructifs et à encourager vos collègues, vous pouvez créer un environnement de travail plus agréable et motivant pour l’ensemble des membres de l’équipe.
En conclusion, la communication relationnelle agit comme un véritable accélérateur de carrière et contribue à améliorer la qualité du travail de groupe pour atteindre les objectifs fixés plus efficacement.
Vous souhaitez apporter à votre CV la compétence « communication relationnelle » ? Vous voulez former vos équipes ? Vous avez envie de travailler cette compétence pour évoluer au sein de votre entreprise ? Retrouvez les formations Hominance sur le site .
Vous souhaitez en savoir plus sur les mécanismes de l’intelligence relationnelle et leur impact dans le cadre des entreprises commerciales ? Retrouvez mes autres articles sur ce thème sur mon blog.
par Hominance | Avr 20, 2023 | Tous les articles, Performance managériale, Performance relationnelle
La mission que l’on confie à un manager se divise en deux champs de compétences techniques interdépendantes : savoir déployer une stratégie pour atteindre un objectif et savoir mobiliser une équipe de travail.
Ces deux domaines font intervenir des aptitudes bien spécifiques : les fonctions de direction impliquent vision, organisation, gestion et prise de décision, tandis que mobiliser ses troupes pour atteindre un objectif nécessite d’animer, d’accompagner et de motiver. Pourtant, si de nombreux managers sont d’excellents dirigeants, peu sont de véritables leaders, capables de mobiliser, de coacher et fidéliser une équipe. En effet, si beaucoup sortent d’une formation fondée sur des techniques et des méthodes, encore peu de cursus en management commercial intègrent un travail sur le développement de l’intelligence émotionnelle et relationnelle.
Être un manager leader demande des compétences relationnelles et comportementales ainsi que des qualités humaines appelées plus généralement les soft skills, qui représentent le socle de l’intelligence relationnelle.
Vous voulez savoir si votre management fait suffisamment appel à vos capacités relationnelles ou si vous avez besoin d’améliorer certains aspects de votre communication avec votre équipe de travail ? Je vous explique tout.
Quelles compétences relationnelles font de vous un manager leader ?
Si nous savons maintenant pourquoi il est si important de cultiver l’intelligence relationnelle, nous avons besoin de comprendre de quelles aptitudes précises nous avons besoin pour développer cette capacité relationnelle, notamment dans le cadre d’une mission de management.
Voici quelques exemples de qualités relationnelles nécessaires pour mobiliser au mieux vos collaborateurs :
La capacité d’écoute active
Commencez par être RÉELLEMENT à l’écoute des besoins de vos collaborateurs. Cela signifie les écouter attentivement, en conscience et sans jugement.
Posez-vous en humain qui essaie juste de comprendre un autre humain : restez humble, posez les questions pertinentes en fonction de ce que l’autre a dit et reformulez pour être certain d’avoir bien saisi le besoin.
La conscience émotionnelle
Les premières compétences relationnelles qu’un manager doit maîtriser pour devenir un leader, c’est la compréhension et la canalisation de ses émotions et de celles des membres de son équipe. Ce n’est pas un exercice facile tant notre éducation nous a souvent forgés à les enfouir et à ne pas les reconnaître.
En sachant identifier les premiers signes de frustration ou de stress chez un collaborateur, vous saurez désamorcer les situations qui évolueraient potentiellement vers des conflits.
De bonnes techniques de communication
Votre capacité à communiquer efficacement permet de construire des relations plus solides avec les membres de votre équipe, car chacun peut alors comprendre les perspectives professionnelles et les besoins des autres.
Par ailleurs, être en mesure d’exprimer ses idées et ses ressentis en toute transparence invite les autres collaborateurs à faire de même et à créer ainsi des relations plus durables. Maîtriser les techniques d’assertivité est essentiel en milieu professionnel : on avance ses arguments dans le respect de l’autre, on soigne la forme, mais on ne transige pas sur le fond. Diplomatie et fermeté sont à l’œuvre.
En outre, votre capacité de persuasion vous sera très utile pour lever certaines résistances au sein de l’équipe.
L’esprit d’équipe évidemment !
Naturellement, dans un service commercial, le manager doit insuffler une atmosphère de cohésion et d’esprit d’équipe !
Le leader encourage chacun à collaborer efficacement avec ses collègues pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Cela peut impliquer la capacité à partager ses réflexions, à collaborer pour trouver une solution à une problématique et à travailler ensemble pour parvenir aux objectifs fixés.
Mieux encore, il inspire les autres en donnant l’exemple par son comportement et les incite à se dépasser dans le collectif.
L’empathie
Même si vous ne partagez pas le point de vue ou le sentiment d’un des commerciaux de votre équipe, essayez de comprendre ses perspectives, ses besoins et ses objectifs. Oubliez-vous un instant pour absorber les émotions et le langage non verbal de votre collaborateur et ainsi mieux adapter votre réponse et interagir plus efficacement avec lui.
L’adaptabilité
En tant que manager, vous savez à quel point la capacité à s’adapter au changement est devenue l’une des compétences relationnelles inhérentes aux différentes missions de direction auxquelles vous devez faire face au travail.
Le rôle de leader ne déroge pas à la règle : gérer des profils de collaborateurs avec des personnalités et des problématiques différentes exige une souplesse et une disponibilité peu communes.
Avez-vous besoin d’améliorer vos compétences relationnelles ?
Le manager leader possède des qualités de coach.
Grâce à l’intelligence relationnelle, vous êtes en capacité d’accompagner vos collaborateurs en toute situation.
Un collaborateur en proie à des difficultés individuelles pourra compter sur vous pour l’aider et le motiver dans sa vie professionnelle. Dans le cadre du travail en équipe, vos compétences relationnelles vous permettront de gérer des situations de crise et des conflits internes.
Une sortie de crise gérée par un bon manager leader peut même se transformer en réelle opportunité de consolidation des relations humaines et de performance commerciale ! À condition cependant de savoir gérer son stress et prendre en compte les émotions des autres collaborateurs.
Si vous vous retrouvez dans les compétences relationnelles listées ci-dessous, c’est que vous êtes un cador en intelligence émotionnelle !
- vous savez prendre de la hauteur par rapport aux événements
- vous avez une aptitude d’adaptation face aux changements inopinés
- vous êtes doué pour percer à jour les émotions des autres
- vous faites preuve d’une empathie naturelle
- vous maîtrisez les techniques de communication positive
- vous avez développé une bonne résistance au stress
- vous connaissez vos points forts et vos points faibles et vous les assumez
- vous êtes naturellement curieux envers les autres
- vous savez exprimer votre opposition avec calme
- vous disposez d’une bonne capacité de tolérance et êtes ouvert d’esprit
En revanche, si vous pensez avoir une marge de progression certaine concernant une ou plusieurs soft skills évoquées, il serait peut-être utile d’envisager une formation en compétences relationnelles ou une mise à niveau, afin de vous donner toutes les chances d’optimiser les performances de votre gestion d’équipe.
Cela demande un peu d’entraînement, mais les résultats sont rapides et ô combien gratifiants ! Si vous pensez que vous exercer et vous former à l’intelligence relationnelle vous serait profitable pour améliorer vos compétences humaines existantes, retrouvez les formations Hominance sur le site.
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