Différenciez le stress positif qui nous pousse à l’action et le stress excessif qui apparaît lorsque quand une personne ressent un déséquilibre entre ce qu’on lui demande de faire dans le cadre professionnel et ce qu’elle pense être capable de faire.
Que dit la petite voix dans votre tête et quelles sont vos croyances si votre driver principal est ‘’Fais Plaisir’’ ?
Découvrez comment exploiter vos forces et travailler vos zones d’inconfort ou mieux accompagner vos collaborateurs si altruistes.
Que dit la petite voix dans votre tête et quelles sont vos croyances si votre driver principal est ‘’Sois Fort’’ ?
Découvrez comment exploiter vos forces et travailler vos zones d’inconfort ou mieux accompagner vos collaborateurs si exigeants.
Que dit la petite voix dans votre tête et quelles sont vos croyances si votre driver principal est ‘’Dépêche-toi’’ ?
Découvrez comment exploiter vos forces et travailler vos zones d’inconfort ou mieux accompagner vos collaborateurs si pressés.
Que dit la petite voix dans votre tête et quelles sont vos croyances si votre driver principal est ‘’Sois Parfait’’ ?
Découvrez comment exploiter vos forces et travailler vos zones d’inconfort ou mieux accompagner vos collaborateurs si parfaits.
Nous avons tous besoin de reconnaissance. La seule différence entre nous reste son niveau d’intensité et sur quels aspects de notre vie nous attendons qu’elle se porte. Aidez-vous du modèle DISC pour porter votre reconnaissance sur les bons leviers en donnant des feedback de qualité.
Découvrez les 7 étapes de l’entretien annuel et assurez-vous d’éviter ses pièges.
Souvent considérée comme une corvée chronophage limitée à une revue de résultats et à l’agenda de la semaine, la réunion de vente peine à attirer les commerciaux.
Les chamboulements répétés de ces derniers mois de Covid-19 ont bouleversé notre rapport au temps et notre organisation pro/perso.
Que ce soit l’alternance télétravail/travail sur site, la garde des enfants en urgence face aux fermetures de classe, l’annulation d’un rendez-vous ou d’une présentation importante, une formation une nouvelle fois reportée à cause d’un trop grand nombre d’absents… les événements perturbateurs sont légion depuis deux ans.
Je dis souvent aux managers que j’accompagne : « si vous savez poser les bonnes questions, vous aurez fait 90 % du job ».
En effet, le rôle du manager est de faire grandir ses collaborateurs, donc de leur donner suffisamment de feed-back pour les aider à progresser.
