Comment adapter vos techniques managériales en période de crise ? Optez pour le management à distance ! On vous dit tout sur le sujet.
Outil de fidélisation souvent négligé : le bilan annuel
Vous le savez bien : obtenir de nouveaux clients est une tâche longue et difficile, alors que perdre l’un de vos meilleurs clients peut se faire en un clin d’œil ! Vous connaissez ce vilain mot : l’attrition ? C’est le nombre de clients perdus sur une période de temps déterminée et calculée par mois, par trimestre ou par an. Plus le taux est élevé, plus votre chiffre d’affaires pourra être impacté !
Conduire et accompagner le changement en tant que manager
Le changement n’est pas toujours facile à faire accepter à ses collaborateurs, en tant que manager. Voici nos conseils.
L’argumentaire commercial : apprenez à convaincre vos clients
C’est bien simple, votre client ne s’intéresse qu’à une chose : lui …. et comment votre produit ou service va apporter une solution à son problème. 4ème étape du processus de vente, l’argumentation commerciale s’appuie sur la bonne compréhension de la personnalité de son
Objets connectés, amis ou ennemis ?
Avec l’IOT (Internet Of Things), les
objets connectés sont en passe de révolutionner également les organisations
humaines : les petites entreprises, les grands groupes, comme les
collectivités.
Appliqués aux métiers de la vente, ces objets permettraient de booster la performance commerciale des vendeurs et de faciliter la gestion des équipes de vente.
Retrouvons le réflexe de la prospection téléphonique
A l’heure où les entreprises sont plongées dans un événement sans précédent, l’utilisation du téléphone pour poursuivre les activités des ventes explose…
Le changement dans une entreprise, ça se prépare !
Le changement dans une entreprise est encore trop souvent perçu comme traumatisant pour les collaborateurs. Il s’agit du résultat de plusieurs décennies au cours desquelles les transformations se sont menées à marche forcée, dans l’urgence et sans concertation. C’est, à
Sans PAC (Plan d’Action Commercial), point de salut
Tour à tour, outil de décision et de communication interne, à l’image d’un document suivant la stratégie globale de l’entreprise, le Plan d’Action Commercial est un levier formidable d’optimisation de la performance commerciale qui fixe le cap à suivre pour les commerciaux.
Transformer une expérience négative en atout pour votre relation client
Imaginez-vous dans un restaurant que vous fréquentez pour la première fois : votre plat arrive mais là, ô déception, le plat que vous vous faisiez une joie de déguster est copieusement salé, et immangeable. Passablement énervé(e), vous appelez le serveur
Quand les indicateurs (KPI et OKR) sont au rouge
Un chef d’entreprise ne se réveille pas un beau matin en s’apercevant que les résultats sont en berne. Si jamais vous êtes ou avez été dans ce cas, il semble plus que nécessaire de vous interroger sur le management mis en place et d’identifier ses faiblesses.
- (Managers), Osez lâcher-prise !
- Haro sur les Managers producteurs
- Pilotez la performance individuelle de vos collaborateurs
- Chouchoutez toutes les générations
- Comment maîtriser le feedback pour améliorer votre management ?
- Managers, dopez vos rituels 2024
- Sachez (bien) questionner
- Le courage managérial, un défi pour les managers du 21ème siècle
- Managers, vos capacités relationnelles sont-elles suffisamment développées ?
- Motiver et Engager l’ensemble de vos collaborateurs
- Reformuler pour gagner en efficacité
- Le dilemme du Manager : être aimé ou être respecté ?
- Manager ou Leader ?
- Décrypter le niveau de stress de vos collaborateurs
- Noblesse, dévouement et sacrifice
- Sois Fort mon enfant !
- La valeur du temps
- Perfection quand tu nous tiens…
- Management : Sans reconnaissance, point de salut !
- Management : Sachez manier l’entretien annuel
- Retrouvez l’efficacité de la réunion de vente
- La gestion du temps en période COVID
- Comment poser vos objectifs annuels dans un monde VICA ?
- Le questionnement managérial
- Manager : métier ou fonction ?
- Levez les peurs de vos commerciaux !
- La vente interne des managers de commerciaux
- Motiver ou manipuler, quelle différence ?
- Managers, être exemplaire ne signifie pas « faire à la place de »
- Management juste et équitable, ne vous méprenez pas
- Haro sur les points faibles, misez sur les points forts !
- Ne négligez pas vos managers de proximité
- Réunions à distance : Boostez vos équipes !
- Vous vous êtes planté ? Rebondissez !
- Management : Cultiver l’ownership, pour soi et son équipe
- Leadership : une compétence managériale… Mais pas que
- RH : Comment recruter un bon commercial en 2021
- Recadrer un collaborateur : les bonnes pratiques
- Management intergénérationnel : une coopération gagnante
- Managers, osez la créativité
- Le neuro-management au service de la performance commerciale
- Agilité, un atout essentiel en période de crise
- Bienveillance et performance, un duo impossible ?
- Halte aux réunions inefficaces !
- Comment motiver vos collaborateurs en période de crise ?
- L’essentiel pour bien accueillir un alternant
- Séminaire de rentrée : comment booster vos équipes ?
- Le bon positionnement lors d’une visite coachée
- Profitez du mois d’août pour vous démarquer
- La formation à distance des commerciaux : que du bonus !
- Les vendeurs sont-ils heureux ?
- Le management à distance, plus que jamais d’actualité
- Quand les indicateurs (KPI et OKR) sont au rouge
- Du junior au senior : la collaboration des générations
- Réussir son évolution : de vendeur à manager commercial
- A l’ère du digital, ne négligeons pas quelques ‘’basics’’ !