Que dit la petite voix dans votre tête et quelles sont vos croyances si votre driver principal est ‘’Fais Plaisir’’ ?
Découvrez comment exploiter vos forces et travailler vos zones d’inconfort ou mieux accompagner vos collaborateurs si altruistes.
Que dit la petite voix dans votre tête et quelles sont vos croyances si votre driver principal est ‘’Sois Fort’’ ?
Découvrez comment exploiter vos forces et travailler vos zones d’inconfort ou mieux accompagner vos collaborateurs si exigeants.
Que dit la petite voix dans votre tête et quelles sont vos croyances si votre driver principal est ‘’Dépêche-toi’’ ?
Découvrez comment exploiter vos forces et travailler vos zones d’inconfort ou mieux accompagner vos collaborateurs si pressés.
Que dit la petite voix dans votre tête et quelles sont vos croyances si votre driver principal est ‘’Sois Parfait’’ ?
Découvrez comment exploiter vos forces et travailler vos zones d’inconfort ou mieux accompagner vos collaborateurs si parfaits.
Depuis la crise du Covid-19, dans les entreprises, on parle beaucoup de management à distance, avec, souvent, le risque d’oublier de travailler sur la cohésion d’équipe. En effet, entre télétravail et activité partielle, les relations inter-collègues se sont quelque peu distendues ces derniers mois. Et le sentiment d’isolement s’est parfois accentué.
Les spécialistes de la santé mentale vous le diront : les personnes stressées sont les premières à subir les effets du burn-out.
Dans l’entreprise, de manière croissante, la gestion du stress et la prévention du burn-out sont devenues des sujets de première importance. Mais, assez étrangement, le monde du travail exige parallèlement de plus en plus de ses candidats qu’ils soient en capacité de gérer les situations de stress, comme une compétence à part entière.
Dans cette dichotomie du XXIe siècle, comment se positionner et comment réguler les manifestations du stress pour mieux l’apprivoiser ?
Depuis l’enfance, nous sommes « biberonnés » à deux injonctions qui régissent notre rapport aux autres : ‘« Ne fais pas aux autres ce que tu ne veux pas que l’on te fasse » et « Traite les autres comme tu voudrais que l’on te traite ».
Qui n’a pas été confronté à ce collègue ou ce manager qui vient vous demander de lui rendre un service urgent et auquel vous vous sentez obligé de dire oui, alors que vous êtes déjà débordé de travail ?
On sait que le collectif est capable de développer des trésors d’intelligence et d’efficacité lorsqu’il est habilement drivé. La période Covid a pu avoir des effets parfois délétères au sein des équipes de travail, notamment lorsque le management a été exclusivement mené à distance.
La pandémie de Covid-19 a considérablement bouleversé les méthodes de travail des commerciaux. Elle a précipité l’usage de l’intelligence artificielle (IA) dans le quotidien des collaborateurs, à travers, notamment, les outils digitaux et la visioconférence.
