Au gré de mes accompagnements, je rencontre de plus en plus d’organisations matricielles, dans lesquelles les silos tombent et où les projets s’hybrident. Dans ce contexte, est apparu un profil managérial essentiel : le manager transverse. Il n’a pas d’autorité...
Performance managériale : 12 résolutions concrètes pour renforcer votre impact
Je ne sais pas vous mais moi je pose mes "bonnes résolutions" plutôt en septembre qu’en janvier. Je sors des vacances, je suis reposée (enfin normalement) et prête à attaquer la rentrée. Comme les enfants en fait. Alors, j’ai pensé à vous, chers managers, et j’ai...
Ralentir pour mieux décider : la clé d’un management lucide et durable
Dans un monde où tout s’accélère, où l’on répond plus vite qu’on ne réfléchit, ralentir peut sembler contre-productif. Et pourtant… Combien de décisions avez-vous prises sous pression, dans l’urgence, sans même avoir le temps d’y penser vraiment ? Combien de fois...
Manager à distance sans perdre le lien : 5 leviers relationnels pour garder l’engagement
Travailler à distance n’est plus une exception : c’est devenu une nouvelle norme pour de nombreuses équipes. Si les outils digitaux ont permis d’assurer la continuité de l’activité, ils ne garantissent pas pour autant la qualité du lien humain. Isolement, malentendus,...
Identifier le VRAI problème avant de chercher des solutions
« Ne viens pas me voir avec des problèmes, mais avec des solutions. »Une phrase culte que vous avez déjà sûrement entendue … mais est-ce vraiment la bonne approche ?Mon expérience me fait dire qu'elle peut faire plus de dégâts qu’une réunion à 18h un vendredi. Au-delà...
Déléguez avec efficacité selon votre profil
La délégation permet aux managers de confier certaines responsabilités et tâches à un collaborateur, en vue de répartir plus équitablement la charge de travail au sein d’une équipe et d’atteindre plus rapidement les objectifs fixés. Une délégation peut être ponctuelle...
Objectifs professionnels : comment les fixer avec les méthodes SMART, MALINS et OKR ?
Dans le monde du travail, il est facile de se laisser emporter par le tourbillon des tâches quotidiennes, des échéances et des responsabilités. Pourtant, pour véritablement progresser et s'épanouir dans sa carrière, il est essentiel de prendre du recul et de fixer des...
Entretien annuel : comment le structurer efficacement ?
Comme vous avez pu le lire dans la 1ère partie de cet article (La clé de voute de l’entretien annuel … et de tous les autres), il est essentiel d’adopter une posture assertive et ouverte pour s’assurer que cet entretien se fasse dans un contexte de transparence et de...
La clé de voute de l’entretien annuel (et de tous les autres)
De plus en plus d’entreprises nous sollicitent pour former leurs collaborateurs à l’exercice de l’entretien annuel. Bien qu’il soit aisé de trouver la méthode la plus efficace en surfant sur Google, il l’est beaucoup moins d’adopter la bonne posture en toute...
Lâcher-prise en management : oser relâcher le contrôle pour mieux performer
Je souris à l’énoncé même du titre que j’ai défini pour ce nouvel article avec un profil DISC à dominante Rouge-Jaune, autant vous dire que le lâcher-prise a été un de mes axes de travail pendant de nombreuses années. Alors, vous me direz, lâcher-prise ok mais sur...










