J’ai la chance d’intervenir dans bon nombre de secteurs d’activités (industrie, médical, cosmétique, immobilier, banque, assurance, media, recrutement etc.) auprès de profils bien différents (managers, commerciaux, comptables, marketers …) et de tout âge. Et, bien souvent, j’entends parler de la
Comment maîtriser le feedback pour améliorer votre management ?
Le concept de feedback s’est largement démocratisé depuis quelques années, preuve en sont les nombreux articles et ouvrages sur le sujet. Il était donc difficile de ne pas dédier, à minima, un article à cette thématique. Néanmoins, bien que connu
Managers, dopez vos rituels 2024
Faites-vous partie des adeptes des bonnes résolutions de la nouvelle année ? Je vous avoue que je l’ai été longtemps puis j’ai fini par laisser tomber en réalisant que je les avais déjà zappé au bout de quelques semaines. Je me
Sachez (bien) questionner
Que ce soit lors des formations en Management ou en Vente, tous mes stagiaires me disent (avec assurance 😉) qu’évidemment ils savent questionner et que c’est leur premier réflexe. Et pourtant … dès que nous commençons à entrer dans le vif
Le courage managérial, un défi pour les managers du 21ème siècle
Le courage managérial est une compétence clé du manager, qui consiste à savoir exercer son autorité sans faire preuve d’autoritarisme, c’est-à-dire à encourager ceux que l’on dirige à prendre des initiatives, à s’affirmer de manière à ce qu’ils puissent, autant
Managers, vos capacités relationnelles sont-elles suffisamment développées ?
La mission que l’on confie à un manager se divise en deux champs de compétences techniques interdépendantes : savoir déployer une stratégie pour atteindre un objectif et savoir mobiliser une équipe de travail. Ces deux domaines font intervenir des aptitudes bien spécifiques :
Motiver et Engager l’ensemble de vos collaborateurs
Disposez des clés pour engager vos collaborateurs, qu’ils soient de la génération X, Y ou Z.
Reformuler pour gagner en efficacité
Apprenez-en plus sur la reformulation et ses bienfaits. Il est essentiel de savoir utiliser d’autres reformulations que la seule reformulation synthèse.
Le dilemme du Manager : être aimé ou être respecté ?
Un vrai dilemme pour un Manager en quête de reconnaissance : découvrez la différence entre cette recherche reconnaissance et celle de respect.
Manager ou Leader ?
Sans forcément dissocier les deux, ajouter les ingrédients du leadership dans son management est à la portée de quiconque souhaite faire un pas de côté et envisager sa fonction sous un autre angle. Il s’agit d’adopter une attitude et une façon
- Chouchoutez toutes les générations
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- Décrypter le niveau de stress de vos collaborateurs
- Noblesse, dévouement et sacrifice
- Sois Fort mon enfant !
- La valeur du temps
- Perfection quand tu nous tiens…
- Management : Sans reconnaissance, point de salut !
- Management : Sachez manier l’entretien annuel
- Retrouvez l’efficacité de la réunion de vente
- La gestion du temps en période COVID
- Comment poser vos objectifs annuels dans un monde VICA ?
- Le questionnement managérial
- Manager : métier ou fonction ?
- Levez les peurs de vos commerciaux !
- La vente interne des managers de commerciaux
- Motiver ou manipuler, quelle différence ?
- Managers, être exemplaire ne signifie pas « faire à la place de »
- Management juste et équitable, ne vous méprenez pas
- Haro sur les points faibles, misez sur les points forts !
- Ne négligez pas vos managers de proximité
- Réunions à distance : Boostez vos équipes !
- Vous vous êtes planté ? Rebondissez !
- Management : Cultiver l’ownership, pour soi et son équipe
- Leadership : une compétence managériale… Mais pas que
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- Managers, osez la créativité
- Le neuro-management au service de la performance commerciale
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- Bienveillance et performance, un duo impossible ?
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- La formation à distance des commerciaux : que du bonus !
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- Le management à distance, plus que jamais d’actualité
- Quand les indicateurs (KPI et OKR) sont au rouge
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- Réussir son évolution : de vendeur à manager commercial
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