Un lundi matin. Réunion hebdomadaire en visio. Le manager partage l’ordre du jour, mais l’équipe reste silencieuse. Personne n’ose intervenir. Lui, de son côté, se crispe : “Ils ne s’investissent plus…” Lui n’a rien dit. Eux non plus. Mais tout le
Travailler à distance n’est plus une exception : c’est devenu une nouvelle norme pour de nombreuses équipes. Si les outils digitaux ont permis d’assurer la continuité de l’activité, ils ne garantissent pas pour autant la qualité du lien humain. Isolement,
Vous vous demandez parfois pourquoi vous agissez de telle ou telle manière au travail ? Pourquoi certains de vos collègues semblent toujours sous pression, tandis que d’autres ont du mal à dire non ? La réponse se trouve peut-être dans
Tu vois ce collègue toujours en train de bosser, même pendant la pause ? Celui qui a du mal à déléguer, qui peine à célébrer ses réussites, et qui semble penser qu’un bon travail… c’est forcément un travail difficile ?
Dans un monde professionnel dominé par la pression des résultats, on parle beaucoup de chiffres, de KPIs, de productivité. Mais on oublie souvent de regarder ce qui rend ces résultats possibles : la qualité des relations humaines. Et si la
« Ne viens pas me voir avec des problèmes, mais avec des solutions. »Une phrase culte que vous avez déjà sûrement entendue … mais est-ce vraiment la bonne approche ? Mon expérience me fait dire qu’elle peut faire plus de dégâts qu’une
Qui n’a pas déjà vécu des interactions compliquées dont on n’arrive pas à sortir, qui consomment de l’énergie et nous laissent frustrés, en colère, abattus ou tout autre émotion déplaisante ? Ou qui n’a jamais été témoin de ce type de
La délégation permet aux managers de confier certaines responsabilités et tâches à un collaborateur, en vue de répartir plus équitablement la charge de travail au sein d’une équipe et d’atteindre plus rapidement les objectifs fixés. Une délégation peut être ponctuelle ou plus
Dans le monde du travail, il est facile de se laisser emporter par le tourbillon des tâches quotidiennes, des échéances et des responsabilités. Pourtant, pour véritablement progresser et s’épanouir dans sa carrière, il est essentiel de prendre du recul et
Comme vous avez pu le lire dans la 1ère partie de cet article (La clé de voute de l’entretien annuel … et de tous les autres), il est essentiel d’adopter une posture assertive et ouverte pour s’assurer que cet entretien
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