Pôle Coaching
Un accompagnement sur mesure pour révéler la performance individuelle et collective.
Le coaching révèle les talents et renforce l’engagement
Vous souhaitez faciliter la prise de poste d’un collaborateur ? Vous souhaitez aider un collaborateur à surmonter des difficultés ? Vous pensez que votre équipe a besoin de davantage de cohésion ? Faites accompagner vos talents de manière personnalisée afin de libérer tout leur potentiel. Le mot « coaching » se décline dans de nombreux domaines et son succès est grandissant. En 2020, une étude réalisée par l’Institut du Coaching Français a montré que 53 % des personnes coachées avaient vu leur productivité s’accroître et 73 % avaient constaté une amélioration de leurs relations interpersonnelles.
Chez Hominance, le coaching c’est donner à vos collaborateurs les moyens de dépasser leurs blocages et d’exprimer pleinement leur potentiel. En travaillant sur leurs compétences comportementales et leur posture, ils gagnent en confiance, en efficacité et en impact relationnel, tout en renforçant leur engagement au quotidien. Dans un contexte professionnel où la pression et les changements sont permanents, le coaching devient un levier stratégique : il aide à renforcer la cohésion, fluidifier les interactions et ancrer durablement de nouvelles pratiques. Résultat : des collaborateurs plus motivés, plus performants et une équipe alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Pourquoi est-ce essentiel ?
Un levier pragmatique pour débloquer, aligner et accélérer.
Le coaching répond aux défis humains qui freinent souvent la performance : un collaborateur qui doute, une équipe en manque de cohésion, un manager isolé face à ses responsabilités. Là où la formation transmet des outils, le coaching permet d’ancrer des pratiques durables, de travailler sur la posture et d’accompagner les prises de décision dans la durée.
Investir dans le coaching, c’est prévenir les blocages, renforcer la confiance mutuelle et donner à vos équipes la capacité de s’adapter avec agilité aux changements. Au-delà de la productivité, c’est aussi un levier pour développer le bien-être au travail et créer une dynamique collective positive.
En quoi consiste un coaching ?
D’abord, on identifie les problématiques rencontrées, les blocages éventuels, les attentes éventuelles et l'objectif visé. Le coaché s’inscrit dans un système ; ses interactions et le fonctionnement global sont pris en compte.
Des objectifs clairs sont posés. Au fil des séances, les actions sont évaluées, mesurées et ajustées. Le coaché s’approprie des outils concrets et ancre de nouvelles pratiques.
Tout au long du parcours, le coaché peut poser ses questions, obtenir de l’aide et consolider son évolution pour aller plus loin dans sa pratique.
À l’issue du coaching, les progrès et les résultats sont objectivés : on mesure ce qui a changé et ce qui est désormais maîtrisé.
Choisissez votre coaching
Du collaborateur au dirigeant : un accompagnement sur mesure
Le coaching comportemental individuel
Le coaching comportemental a une dimension plus psychologique. Il aide vos collaborateurs à dépasser leurs croyances limitantes, à gérer les situations difficiles et à gagner en confiance.
Cet accompagnement leur permet aussi de mieux se connaître afin d’exploiter leurs forces et de travailler sur leurs comportements défensifs.
L’objectif : favoriser le bien-être psychologique et limiter les risques psychosociaux au sein de vos équipes.
Les coachs Hominance disposent, en plus de leur diplôme de coach, de certifications spécialisées en thérapie brève, garantissant un accompagnement à la fois professionnel et humain.
Le coaching d’équipe
Véritable levier de performance collective, le coaching d’équipe renforce la cohésion, facilite la collaboration et améliore les échanges au quotidien.
Dans un cadre neutre et convivial, vos collaborateurs apprennent à mieux se connaître et à travailler ensemble vers un objectif commun.
Le coaching d’équipe suit un processus clair : réflexion, compréhension, plan d’actions - pour des pratiques durables.
Les coachs Hominance, forts de leur expérience en management d’équipes pluridisciplinaires, apportent un regard pragmatique et directement applicable au terrain.
Le coaching opérationnel individuel
Ce coaching vise à faire progresser vos collaborateurs sur une dimension technique de leur poste. Il se décline en sessions thématiques où l’on travaille sur les méthodes, les outils et la mise en pratique concrète.
À travers des entraînements ciblés, du suivi régulier et du challenge bienveillant, vos collaborateurs intègrent les mécanismes clés pour gagner en productivité et en assurance.
Objectif : leur donner les moyens d’être opérationnels rapidement, tout en consolidant leur confiance dans la durée.
Les coachs Hominance cumulent au minimum 15 ans d’expérience en entreprise et une parfaite maîtrise des exigences de votre secteur.
Le coaching de dirigeant
À des postes où les responsabilités sont multiples et les enjeux sociétaux forts, les dirigeants sont souvent seuls face à la complexité. Le coaching de dirigeant apporte un soutien stratégique et comportemental pour les aider à piloter ces transformations.
Véritable sparring partner, le coach questionne, challenge et soutient le dirigeant dans ses choix de leadership, sa vision et sa stratégie.
Cet accompagnement permet de prendre du recul, de renforcer la confiance et d’aligner les décisions sur une trajectoire claire et durable.
Les coachs Hominance ont tous, en plus de leur diplôme de coach, occupé des postes de direction et connaissent les réalités de l’entreprise au plus haut niveau.
Quelles différences entre un coaching et une formation ?
Coaching ou formation : deux leviers, deux objectifs
Une formation transmet des savoirs et des méthodes. Elle structure les pratiques, apporte des outils concrets et donne aux collaborateurs une vision claire de leur plan d’actions. Elle crée l’élan initial, favorise les prises de conscience et met à jour les fondamentaux, tout en intégrant de nouvelles techniques et savoir-faire.
Le coaching, lui, va plus loin : il s’ancre dans la situation actuelle du collaborateur, identifie ses points de blocage et l’accompagne pas à pas vers la situation désirée. C’est un processus personnalisé, basé sur l’expérimentation, la mise en pratique immédiate et le développement d’une posture durable.
Les principales étapes
Premier échange
Clarification de la problématique et des objectifs.
Matching
Choix du coach le plus pertinent.
Réunion de préparation
Réunion tripartite avec feuille de route validée par tous.
Parcours de coaching
5 à 10 séances en individuel (ajustable), étapes dédiées en collectif.
Bilan
Mesure des résultats au regard des objectifs fixés.
Paroles de clients
Je recommande vivement Laëtitia pour son approche à la fois très humaine et professionnelle. Elle m’a beaucoup aidée cette année et m’a fait grandir dans mes fonctions. Mille mercis Laëtitia !
LUNII
Laëtitia possède un talent avéré pour le coaching et la transmission du fait de son expérience professionnelle adaptée à son auditoire. Nos séances collectives nous ont permis d’avancer dans la structuration de nos actions commerciales avec un focus sur nos relations clients. Sa boîte à outils est très efficace et facilement intégrable dans le quotidien du commercial et de son management.
AD INDUSTRIES
C’était top dans tous les sens du terme. Gad a su transmettre son énergie pour que je puisse m’ouvrir et être en confiance pour rendre plus léger le fait de m’exprimer en public. J’ai hâte de me mettre en situation prochainement pour mesurer mes progrès et tenter des choses qui rendront plus agréable mon travail au quotidien en prenant plus de plaisir.
PEPIT
L’activité de team-building a été une belle opportunité pour les participants de sortir de leur zone de confort grâce à une approche très « immersive ». Les mises en situation lors de l’ice-breaker étaient ludiques et engageantes. Cela a favorisé une dynamique de groupe positive au lancement de la journée, pour que les participants soient ouverts sur la suite des activités.
Ce que j’ai préféré, c’est que l’exercice nous a obligés à faire face à plusieurs défis à la fois : communication au sein de l’équipe, écoute des besoins de chacun, prise de parole en public et créativité. Un exercice complet, qui ne laisse personne de côté, à la différence d’une activité physique. Très inclusif et très original. Cerise sur le gâteau : il appuie la culture d’entreprise.
« Le modèle DISC m’a permis de prendre de la hauteur pour décortiquer le comportement de chacun de mes collaborateurs. Comprendre leur couleur dominante m’a aidée non seulement à me synchroniser avec chacun d’eux, mais aussi à créer des binômes à forte valeur ajoutée. Ce modèle est donc un véritable atout pour la gestion du collectif ainsi que pour ma posture de manager. En comprenant la logique, les peurs et les leviers de motivation de mes collaborateurs, je gagne en efficacité dans mon accompagnement et donc dans l’atteinte de nos objectifs. »
UP COOP
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