Formation managériale
Donnez à vos managers les clés pour engager, fédérer et faire grandir leurs équipes.
Un management efficace se construit chaque jour par la qualité des interactions
Le développement des compétences managériales est aujourd’hui un enjeu majeur. Quand on sait que près d’1 nouveau manager sur 2 n’est pas accompagné lors de sa prise de poste (APEC, 2019) et que 1 salarié sur 2 envisage de quitter son poste à cause de son manager (Robert Walters), on mesure l’ampleur du défi. De plus en plus stressés et disposant de moins de temps, les managers ont besoin de formations efficaces et opérationnelles pour progresser rapidement.
Leurs besoins couvrent la gestion du stress et des conflits, l’accompagnement au changement, l’animation des équipes, mais aussi la capacité à donner du sens, à convaincre et à fédérer. Nos formations allient compétences managériales et postures comportementales, deux dimensions indissociables. À l’issue du parcours, vos managers repartent avec des méthodes concrètes et une boîte à outils complète pour animer leurs équipes et atteindre leurs objectifs, qu’ils soient commerciaux ou non..
Pourquoi est-ce essentiel ?
Des managers outillés pour des équipes plus performantes
Le nouveau rôle du manager
Un manager aujourd’hui doit porter de nombreuses casquettes. Donner du sens, mobiliser, piloter, produire… tout en participant à des projets stratégiques. Cette réalité explique pourquoi la fonction managériale n’est plus perçue comme une évidence.
- Donner du sens (stratégie, anticipation)
- Mobiliser (engagement, compétences, motivation)
- Gérer (pilotage, reporting, mesure)
- Réaliser (plans d’action, atteinte des objectifs)
Accompagner vos managers est donc une nécessité.
Objectif n°1 – Adapter sa communication
Le premier objectif d’une formation managériale est de sortir d’une croyance contre-productive : communiquer avec les autres comme nous aimerions qu’ils communiquent avec nous.
Une communication n’est efficace que si elle respecte les codes de l’autre.
– HBR, novembre 2018
Pour cela, nous utilisons le modèle DISC, qui permet aux managers de mieux se connaître, de comprendre les différences comportementales et d’adapter leur communication à chaque collaborateur.
Objectif n°2 – Piloter la performance
Accompagner la performance (et la non-performance) suppose de prendre en compte trois variables clés :
- Le Combien – Résultats attendus, objectifs finaux et intermédiaires
- Le Comment – Ressources, plans d’actions, rituels managériaux
- Le Pourquoi – Le QiPM (Quel Intérêt Pour Moi), moteur de l’engagement
Objectif n°3 – Gérer l’humain et ancrer dans la durée
Comprendre son fonctionnement émotionnel et celui de ses collaborateurs permet une communication plus fluide, une relation fondée sur la confiance et un engagement durable.
Chez Hominance, les parcours managériaux s’inscrivent dans la durée afin d’ancrer les bons automatismes. Coaching, retours d’expérience collectifs et suivi permettent de pérenniser les pratiques et de faire évoluer durablement les comportements.
Des compétences directement activables sur le terrain
Pour vos managers, en poste ou en prise de poste, juniors ou seniors
Investir dans une formation en management pour vos équipes, c’est investir sur votre croissance et sur l’engagement de vos collaborateurs. L'ensemble de nos parcours est conçu sur-mesure par l'intégration de blocs de compétences. À l'issue d'un parcours de formation Hominance, vos collaborateurs auront travaillé tant leurs compétences techniques que leurs soft skills. Selon les objectifs fixés ensemble, en phase avec leurs enjeux quotidiens, ils sauront alors :
- Adapter leur posture à chacun de leurs collaborateurs pour gagner en efficacité
- Mettre en œuvre des rituels de management pour faire grandir leurs collaborateurs
- Animer leurs équipes sur place ou à distance
- Gérer les tensions et désaccords
- Mettre en place un cadre de travail motivant pour chacun d'entre eux
- Conduire les changements pour les inscrire sur le long terme
- Donner du sens pour pousser leurs collaborateurs à l'excellence sur leurs points forts
- Piloter la performance et la non-performance
- Recadrer avec assertivité
- Réaliser des feedbacks constructifs
- Réussir ses prises de parole en public
- Manager des équipes transverses
- Convaincre et persuader leurs interlocuteurs
- Déléguer et responsabiliser
- Conduire des entretiens professionnels
Les modalités de nos formations
Public
Format
- Présentiel
- Distanciel
- Hybride
Pré-requis
Durée
Dates
Tarifs
1 800 € à 2 000 €.
Paroles de clients
Nous avons passé 2 jours de formations formidables avec Gad. Formation très complète et adaptée ou tout le monde se sent à l'aise. Les échanges lors des entretiens COMSCOPE avec Laëtitia étaient également fluides et sans complexe. Une très bonne expérience avec la société HOMINANCE
Avoir la chance de suivre une formation de Laëtitia, c'est de la bienveillance, de l'écoute, de l'entraide, des tips, des rigolades et des pleurs, afin de nous permettre d'évoluer professionnellement et personnellement. Une bouffée d'oxygène et d'entraide !
J’ai eu l’occasion d’être formée par Laëtitia lors d’une formation sur les compétences managériales. Laëtitia va bien plus loin que la formation, et les compétences à acquérir. Les cas pratiques mis en œuvre par Laëtitia, sont très réalistes et nous poussent dans nos retranchements pour donner le meilleur de nous même. Laëtitia est très pédagogue, et arrive à s’adapter à chacun des profils qui suivent sa formation. Elle est vraiment géniale, allez y les yeux fermés vous en apprendrez plus sur vous même que vous ne le pensez. Ça est une bouffée d’air frais !
J’ai eu le plaisir de participer à une formation MANAGEMENT très enrichissante avec Laëtitia. Une formation basée sur la méthode DISC afin de mieux anticiper les comportements de nos interlocuteurs (clients – collègues -…. ) ça fonctionne aussi pour la famille 🙂 et mieux comprendre leur mode de communication. Je remercie Laëtitia pour son professionnalisme, son écoute et surtout parce que je suis ressortie avec des clés pour améliorer ma communication.
La formation a été très instruisante et instructive. Le formateur a une envie de faire apprendre, et met à l’aise dès le début. N’hésitez pas à faire appel à Hominance. Vous ressortirez meilleurs!.
« Le modèle DISC m’a permis de prendre de la hauteur pour décortiquer le comportement de chacun de mes collaborateurs. Comprendre leur couleur dominante m’a aidée non seulement à me synchroniser avec chacun d’eux, mais aussi à créer des binômes à forte valeur ajoutée. Ce modèle est donc un véritable atout pour la gestion du collectif ainsi que pour ma posture de manager. En comprenant la logique, les peurs et les leviers de motivation de mes collaborateurs, je gagne en efficacité dans mon accompagnement et donc dans l’atteinte de nos objectifs. »
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