Notre vision

L’intelligence relationnelle au service
des Hommes et des équipes

Mettre l’humain au cœur de la performance durable

La performance durable ne repose pas uniquement sur les chiffres, mais sur la qualité des interactions humaines qui les soutiennent. C’est avec cette conviction que j’ai fondé Hominance il y a près de 10 ans, après plus de 20 ans de direction en entreprise. J’ai pu constater que les réussites durables naissent moins des stratégies écrites sur le papier que de la capacité des équipes à collaborer, à communiquer et à s’adapter ensemble.

Parce qu’un manager inspirant, une équipe soudée et une organisation alignée créent un effet multiplicateur, nous avons choisi de mettre l’intelligence relationnelle au cœur de nos accompagnements. C’est ce qui permet, jour après jour, d’ancrer la performance dans le temps et de transformer les défis en opportunités. Notre conviction est simple : quand chaque interaction est porteuse de sens, c’est toute l’organisation qui progresse.

Notre mission

Transformer chaque interaction en levier de performance durable.

Chaque organisation cherche la performance. Mais sans la force du collectif, les meilleures stratégies s’essoufflent vite. Derrière chaque résultat, il y a des femmes et des hommes qui échangent, coopèrent, parfois s’affrontent – et c’est la qualité de ces interactions qui fait la différence.

Notre mission chez Hominance est simple : transformer chaque interaction en un levier de performance durable. Nous aidons les managers, les équipes et les dirigeants à bâtir des relations solides, à communiquer avec clarté et à créer un climat de confiance où chacun ose contribuer.

Car la réussite ne se mesure pas seulement en chiffres. Elle se construit dans la motivation partagée, la capacité à surmonter les obstacles ensemble et l’envie de donner du sens au quotidien. C’est cette conviction qui guide chacun de nos accompagnements.

Nos axes d’action

Chez Hominance, nous accompagnons vos équipes à renforcer leur performance
en travaillant sur trois grands leviers complémentaires.

Axe commercial

Créer de la valeur face à une concurrence accrue et à une digitalisation parfois déstabilisante.

???? Formations et outils pour développer les compétences commerciales, construire une posture relationnelle forte et fidéliser vos clients.

Axe managérial

Manager autrement, en accompagnant le changement, en pilotant à distance et en développant l'intelligence relationnelle.

???? Des pratiques concrètes pour faire émerger une performance collective durable.

Axe comportemental

Renforcer les relations interpersonnelles et adopter la posture juste dans chaque situation.

???? Gérer le stress, installer la bienveillance et l’écoute, transformer les tensions en leviers d’efficacité.

Notre impact en chiffres

+1000

Managers formés
grâce à nos parcours pédagogiques innovants.

100%

de recommandation
de la part de nos clients en 2025.

10 ans

D’expérience au service des entreprises
et des équipes.

+5

Pays européens
dans lesquels Hominance est en déploiement actif.

Notre parti-pris

Nous croyons qu’un accompagnement efficace ne se résume pas à transmettre des outils.
Notre parti-pris repose sur quatre piliers concrets.

Des méthodes éprouvées

Inspirées des neurosciences, de la psychologie et de l’expérience terrain.

Un accompagnement sur-mesure

Adapté à vos enjeux réels et à vos équipes.

Un suivi continu

Chaque action est mesurée, analysée et ajustée en temps réel.

Une mise en pratique immédiate

Pour ancrer durablement les apprentissages et générer des résultats concrets.


Parce que la vraie transformation ne se décrète pas :
elle se vit pas à pas.

Le mot de la fondatrice

Laëtitia Rudelle - Fondatrice Hominance

« Hominance signifie Homme et Performance.
Depuis toujours, mon fil rouge est l’Humain. »

Écouter, comprendre, analyser, donner et recevoir : c’est ainsi que j’aborde chaque accompagnement.

Je suis convaincue que la réussite durable naît de la qualité des relations, de la motivation partagée et de la capacité à transformer une vision en actions concrètes.

Échange au téléphone – illustration

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