Coaching
Un accompagnement sur mesure pour faire évoluer les postures, renforcer les interactions et transformer durablement la performance individuelle et collective.
Le coaching révèle les talents et renforce l’engagement durable
Prise de poste délicate, tensions relationnelles, manque de cohésion ou décisions difficiles sous pression : lorsque les compétences sont là mais que les résultats n’y sont pas, le sujet est rarement technique. Le coaching permet d’accompagner individuellement ou collectivement vos collaborateurs pour ajuster leurs comportements, clarifier leurs modes d’interaction et retrouver de la fluidité dans l’action. Il agit là où les automatismes freinent la performance.
Chez Hominance, le coaching est un levier stratégique de transformation des postures professionnelles. Nous travaillons sur les compétences comportementales, la qualité des interactions et la prise de décision en situation réelle. L’objectif : renforcer l’impact relationnel, sécuriser les échanges et ancrer des pratiques plus efficaces et durables. Résultat : des collaborateurs engagés, des équipes alignées et une performance qui se construit dans le temps.
Pourquoi est-ce essentiel ?
Un levier pragmatique pour débloquer, aligner et accélérer.
Le coaching répond aux défis humains qui freinent souvent la performance : un collaborateur qui doute, une équipe en manque de cohésion, un manager isolé face à ses responsabilités. Là où la formation transmet des outils, le coaching permet d’ancrer des pratiques durables, de travailler sur la posture et d’accompagner les prises de décision dans des situations réelles et complexes.
Investir dans le coaching, c’est prévenir les blocages relationnels, renforcer la qualité des interactions et développer la capacité d’adaptation des équipes. Au-delà des résultats immédiats, il s’agit d’installer des modes de fonctionnement plus efficaces et stables, alignés avec les objectifs de l’entreprise.
En quoi consiste un coaching ?
Le coaching débute par l’identification des situations qui posent problème, des blocages observés et de l’objectif à atteindre. Le coaché est considéré dans son système professionnel : ses interactions, son rôle et le contexte dans lequel il évolue.
Des objectifs clairs et opérationnels sont définis. Au fil des séances, les actions sont analysées, testées puis ajustées. Le coaché s’approprie des outils concrets et développe de nouveaux repères.
Tout au long de l’accompagnement, il dispose d’un espace sécurisé pour prendre du recul et consolider son évolution dans des situations réelles.
À l’issue du coaching, les progrès et les résultats mesurables sont objectivés : ce qui a changé et ce qui est désormais maîtrisé.
Choisissez votre coaching
Du collaborateur au dirigeant : un accompagnement sur mesure
Le coaching comportemental individuel
Le coaching comportemental individuel vise à faire évoluer la posture professionnelle face aux situations complexes du quotidien. Il aide les collaborateurs à identifier leurs schémas de réaction, à dépasser certains freins internes et à ajuster leurs comportements en action.
L’accompagnement permet de mieux se connaître, d’exploiter ses ressources et de travailler sur des comportements défensifs qui peuvent limiter l’impact relationnel ou la prise de décision.
L’objectif est résolument professionnel : renforcer la justesse des interactions, la capacité d’adaptation et l’efficacité dans les situations à enjeu.
Les coachs Hominance disposent de certifications spécialisées en thérapie brève, mobilisées comme outils au service d’un accompagnement concret, structuré et orienté résultats.
Le coaching d’équipe
Véritable levier de performance collective, le coaching d’équipe renforce la cohésion, facilite la collaboration et améliore la qualité des échanges au quotidien.
Dans un cadre neutre et sécurisé, les équipes apprennent à mieux se comprendre, à ajuster leurs modes d’interaction et à travailler ensemble vers un objectif commun.
Le coaching d’équipe s’appuie sur un processus structuré : prise de recul, compréhension des fonctionnements et plan d’actions concret, pour ancrer des pratiques durables.
Les coachs Hominance, forts de leur expérience en management d’équipes pluridisciplinaires, apportent un regard pragmatique, directement applicable au terrain.
Le coaching opérationnel individuel
Le coaching opérationnel individuel vise à faire progresser les collaborateurs sur la dimension technique de leur poste, à partir de situations concrètes. Il se décline en sessions ciblées, centrées sur les méthodes, les outils et la mise en pratique.
À travers des entraînements ciblés, un suivi régulier et un challenge bienveillant, les mécanismes clés sont intégrés pour gagner en efficacité et en assurance.
L’objectif est clair : permettre d’être opérationnel rapidement, tout en consolidant la confiance et l’autonomie dans la durée.
Les coachs Hominance s’appuient sur une solide expérience en entreprise et une connaissance fine des exigences métiers de votre secteur.
Le coaching de dirigeant
À des postes où les responsabilités sont multiples et les enjeux sociétaux forts, les dirigeants sont souvent seuls face à la complexité. Le coaching de dirigeant apporte un soutien stratégique et comportemental pour piloter les transformations et arbitrer dans des contextes à fort enjeu.
Véritable sparring partner, le coach questionne, challenge et soutient le dirigeant dans ses choix de leadership, sa vision et sa stratégie.
Cet accompagnement permet de prendre du recul, de renforcer la confiance et d’aligner les décisions sur une trajectoire claire et durable.
Les coachs Hominance ont occupé des fonctions de direction et connaissent les réalités de l’entreprise au plus haut niveau.
Quelles différences entre un coaching et une formation ?
Coaching ou formation : deux leviers, deux objectifs
Une formation transmet des savoirs et des méthodes. Elle structure les pratiques, apporte des outils concrets et donne aux collaborateurs une vision claire de leur plan d’actions. Elle crée l’élan initial, favorise les prises de conscience et met à jour les fondamentaux, tout en intégrant de nouvelles techniques et savoir-faire.
Le coaching, lui, va plus loin : il s’ancre dans la situation actuelle du collaborateur, identifie ses points de blocage et l’accompagne pas à pas vers la situation désirée. C’est un processus personnalisé, basé sur l’expérimentation, la mise en pratique immédiate et l’incarnation progressive des nouvelles postures.
Les principales étapes
Premier échange
Clarification de la problématique et des objectifs.
Matching
Choix du coach le plus pertinent.
Réunion de préparation
Réunion tripartite avec feuille de route validée par tous.
Parcours de coaching
5 à 10 séances en individuel (ajustable), étapes dédiées en collectif.
Bilan
Mesure des résultats au regard des objectifs fixés.
Questions fréquentes
Vous souhaitez comparer les différents leviers d’accompagnement ?
Découvrir nos solutionsParoles de clients
Je recommande vivement Laëtitia pour son approche à la fois très humaine et professionnelle. Elle m’a beaucoup aidée cette année et m’a fait grandir dans mes fonctions. Mille mercis Laëtitia !
LUNII
Laëtitia possède un talent avéré pour le coaching et la transmission du fait de son expérience professionnelle adaptée à son auditoire. Nos séances collectives nous ont permis d’avancer dans la structuration de nos actions commerciales avec un focus sur nos relations clients. Sa boîte à outils est très efficace et facilement intégrable dans le quotidien du commercial et de son management.
AD INDUSTRIES
C’était top dans tous les sens du terme. Gad a su transmettre son énergie pour que je puisse m’ouvrir et être en confiance pour rendre plus léger le fait de m’exprimer en public. J’ai hâte de me mettre en situation prochainement pour mesurer mes progrès et tenter des choses qui rendront plus agréable mon travail au quotidien en prenant plus de plaisir.
PEPIT
L’activité de team-building a été une belle opportunité pour les participants de sortir de leur zone de confort grâce à une approche très « immersive ». Les mises en situation lors de l’ice-breaker étaient ludiques et engageantes. Cela a favorisé une dynamique de groupe positive au lancement de la journée, pour que les participants soient ouverts sur la suite des activités.
Ce que j’ai préféré, c’est que l’exercice nous a obligés à faire face à plusieurs défis à la fois : communication au sein de l’équipe, écoute des besoins de chacun, prise de parole en public et créativité. Un exercice complet, qui ne laisse personne de côté, à la différence d’une activité physique. Très inclusif et très original. Cerise sur le gâteau : il appuie la culture d’entreprise.
« Le modèle DISC m’a permis de prendre de la hauteur pour décortiquer le comportement de chacun de mes collaborateurs. Comprendre leur couleur dominante m’a aidée non seulement à me synchroniser avec chacun d’eux, mais aussi à créer des binômes à forte valeur ajoutée. Ce modèle est donc un véritable atout pour la gestion du collectif ainsi que pour ma posture de manager. En comprenant la logique, les peurs et les leviers de motivation de mes collaborateurs, je gagne en efficacité dans mon accompagnement et donc dans l’atteinte de nos objectifs. »
UP COOP
Vous avez un projet ?
Vous hésitez entre un coaching individuel, d’équipe ou de dirigeant ? Décrivez votre contexte : on vous aide à clarifier le besoin et à choisir le bon format.
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